22、经营虚拟现实体验屋的关键提示（1 / 2）

虚拟现实依靠的是引人入胜的内容，以及优质的体验效果，这是经营虚拟现实体验屋的两个核心点。目前体验屋的顾客都是因为君如意朋友圈流量带动，能量再大的人，影响的范围也终将有限，想要让虚拟现实体验屋经营下去，还得从自身寻找发力点。

以失业前韩阳所在大公司的工作经验，他对于这种技术和营销融为一体的经验模式，还是有很丰富的心得，至少将虚拟现实体验屋经营下去应该没有问题。

不出韩阳所料，整个下午体验屋又恢复冷冷清清。

无人问津的场面，令韩阳不禁担心自己未来。

如果这家体验屋无法经营下去，那么带给韩阳的是灾难性后果。

此前的韩阳把体验屋当做失业之后一份事业来做，但了解玉儿的情况之后，韩阳决定无论如何也要把体验屋维持下去，不为别的，只为那一份牵挂。

望着空空荡荡的体验屋，灯光明灭之间，他发现自己原来是如此热爱这份职业。

韩阳端着茶，轻轻抿一口：“再这样下去，我们的体验屋也会难以维持，我们目前的顾客都来自于君如意的朋友圈分享，除此之外，其他人对于我们的体验屋毫不知情，想要把体验屋经营下去，就必须依靠我们自己。”

“老板，你说的不错，以前我爸爸在世时，说经营虚拟现实体验屋最主要是运用好科技成果，然后结合当地人们的审美特征，制定出一份详细的经验计划。我手机里存有爸爸当时的文案，老板你要不要看看？”玉儿掏出手机，低头寻找文档。

经营虚拟现实体验屋，韩阳算是门外汉，第一次接触这个行业，谈不上有多了解。

如果有巫玉儿父亲的文案，自然是少走很多弯路，甚至可以直接用他的计划方案也不是不可以。

打开玉儿手机的文档，韩阳看到文档内容，意识到玉儿父亲还是很有经商天赋。

这份文档大致说明了经验虚拟现实体验屋的主要思路。

人流量是关键，事实上任何生意都是如此，从目前来看，这家体验屋所在的创业街人流量尚可，门面三年免租，最是理想的经营之地。

引客虽然重要，但留住客人才是关键。

如何留住客人，这一点就依靠硬件和软件的配合，据文档详细说明，自己接手的这家体验屋硬件还算是很前卫，至于虚拟现实内容，每完成一次任务就开启一个场景，这是独一无二的，其他虚拟现实体验屋所不具备的。

这是韩阳最大的依仗，也是体验屋的特色。

从目前体验屋所面临的问题来看，主要是影响范围有限，酒香也怕巷子深。

最直接的对策就是尽快推广，把特色影响到潜在顾客。

此外，巫玉儿父亲还有一个很大胆的想法，他一直都想做B端。

如果做B端能够成功的话，无疑是给虚拟现实体验屋带来巨大收益，问题是B端加盟也是选择有影响力的品牌，不可能随随便便选择一家濒临倒闭的体验屋。

追根究底，问题还是影响力，也就是营销问题。

打广告，没有那个经济实力去烧钱！

做直播？现在直播行业已经进入寒冬，没有多少人对这玩意产生兴趣了。

直播就是蹭新鲜感，当新鲜感退温，一切都是扯谈。

一筹莫展的韩阳现在只能想到做本地商家推广，必须做一份看起来很奇葩的文案，比如“能看见死去亲人的虚拟现实体验屋”，或者“卖鬼的虚拟现实体验屋”。

玉儿瞪大眼睛：“老板，你这个创意好啊，虽说看起来售卖的商品很奇葩，但是能够吸引眼球，会得到很多人回应的。”

“那就做两份文案，都发布出去吧，你来写‘卖鬼的虚拟现实体验屋’，剩下的另外一个我来做。”

“我这点水平你放心吗！”

“不要怕，成大事者只有敢作敢为的人。”韩阳鼓励玉儿。

为了体验屋能够经营下去，两人写文案一直到晚上六点钟，期间又修改了几遍，一份从外表看来很荒诞不经的文案横空出世，算是完成第一次策划。