307.不一样的管理（2 / 2）

他自己心里明白，过去他混到副处的位置上，不是靠本事，而是靠关系和熬年限。他真正的本事，就是用尺子，卡质量。

在副处的位置上也没白干。虽然机关里勾心斗角那一套用不上了，可多年锻炼出来的文字功底和组织能力，让他干这个质量组长游刃有余，还有很大的提升空间。这样他就很知足了。

他唯一感觉和刚入厂那个年代不同的是，压力比以前大多了。过去是只管好好干就行，干错了还有机会改正。

现在不行了，干错了要扣绩效分，罚款。整个质量小组无论哪一方面出了问题，他都要担责任。工作不达标，就要被别人替换掉。

而且，现在每检出一件废品，都要牵扯到出这件废品的操作工的切身利益，必须得小心谨慎，出错了人家操作工也不答应。

更要命的是，介于能用和不能用之间的那些残次产品，就得真正考验他这个组长的经验和处事能力了。

放过去，到客户那里出问题，那就是大问题了，会影响企业声誉，这个问题是现在的管理层最重视的问题。问题出在厂内还好解决，出在客户那里，处罚就要相对严重很多。

所以，做为质量负责人来说，最保险的办法，就是疑似从重。产品只要有瑕疵，直接报废。

但这样就会影响合格率，增加生产成本。机加行业本来利润就很低，废品率上去了，大家工资就都会受影响。

关键车间那边还有更高级别的质量监督。一个工段废品率过高，车间质量监督就会过问，对废品进行二次检验。一旦发现他把可以出厂的残次品也当做废品处理，他还是要担责任。

这就是一个矛盾。可话说回来，要你这个质量组长就是为控制这个环节的，你要连分别残次品和废品的能力都没有，还要你这个组长干什么？

这些，都是有形无形的压力。

尽管有这些压力，李春田还是觉得现在好。以前虽然没有压力，可也没有岗位工资这一说。干好干坏，干多干少都差不多。而且，大家论入厂年限，凭工资级别吃饭。有能力你入厂晚，工资级别低，出力了反而没有不出力的，级别高的拿钱多。

现在不同了，处在质量组长的位置上，他就拿质量组长这个岗位的工资，比一般组员和工人都高很多。要不这个岗位也竞争激烈呢。

他凭着自己的能力，从众多竞争者当中胜出，这就是一种骄傲。比起他当初当那个副处长来，他反而觉得现在的自己，更有成就感，活的更踏实，更心安理得。

李春田说的第二个问题，就是干部职工平等的问题。

姚远领导下的矿机，只有岗位不同，没有人的高低贵贱。这也是姚远多次守着大家重复的，就是他姚大厦这个矿机的老板，也和所有人一样，没有特权，只能凭这规章制度办事，不能任意胡来。想随个人喜好随便开除工人，那也不行！

同样，不管哪一级干部，也没有权力想用谁就用谁。用人考核有人力资源部，干部们说了不算。规章制度中，对每一级干部的权力都做了严格规范。也就是说，干部也是一个岗位，和所有工种的岗位一样，有严格的操做规程。你必须得按着这个规程做事，超出规程规定，也算出事故，也要担责任受处罚。再说规程都在墙上挂着呢，大家都看得见，你出圈儿了大伙儿也不听你的。

这样的话，大家都知道干部的权力范围了，也没必要怕干部，就敢说话了。

虽然没有绝对的平等，可是，大家知道说话不会被怎么样，只要自己不违反规定，谁也不能说开除就开除，说处罚就处罚，也就敢说话了。

所以，才有了讨论激烈的代表会议，有了工人直接给领导提意见的现象，也有了干部做的不对，工人敢顶撞干部的事情发生。

这在李春田看来，也是个好现象。大家地位平等了，矿机就再没有了那么多的歪风邪气，再没有了以权谋私，也保证了大家凭本事吃饭这个原则可以执行下去。

张代表被李春田的话给深深打动了。他参军打仗，最后到工厂里来，一生都在追求一个让大多数人都有平等权力的世界。如今，在矿机，他似乎看到了自己多年的追求，有了希望。

可是，李春田也告诉张代表，好多工人的文化知识和理解能力，都是有限的。真正遇到事情，往往不知道怎么来维护自己的权力。

这就好像社会上打官司，往往自己遭遇了不公平，却不知道怎么去诉诸法律，来维护自己的权力。就算去找律师，律师的水平也参差不齐，能真正给他们讨回公道吗？他们也怀疑，不敢相信律师。

还有一些工人，对干部的管理方式不理解，明明人家凭公办事没有错误，也会和干部胡搅蛮缠，影响干部工作，影响生产顺利进行。

要是有个大家都可以相信的团队，来帮着大家维护自己的权力，让真正遭到不公平对待的职工们，不用再担心自己不会讲理，受了委屈无法申诉。同时，让那些胡搅蛮缠的职工们有所惧怕，服从干部的正确管理。这样，无论是干部还是群众，都不用再为自己的维权操心，那就好了。

张代表终于明白，姚远把他给哄回来，让他做什么了。