第六三七章 全球化（2 / 2）

“内部的一些不必要的消耗，甚至奢靡，骄奢之风这都是小问题，最重要的是，我觉得现在公司已经有点大公司病的苗头。”

方辰的心里其实并没有太过于生气，大公司病可以说是任何一家公司，从小做大后，必然会得的一种病，作为公司管理者，提前发现病症，积极治疗就是了。

公司一作大，内部管理系统就自然而然会开始政治化，官僚化，甚至因为管理层次太多，从客户到分公司，再到总部，层层推进的方式会导致决策缓慢，信息流通慢，易陷入交叉，双重甚至多重管理，创新机制开始衰竭。

比如说，华为就是一个很好的例子，在1997年之前，华为每年都会投入大量的研发费用，但研发费用浪费比例和产品开发周期，却是业内最佳水平的两倍以上。

虽然华为销售额连年增长，但是产品毛利率却逐年下降，人均效益更是只有立信，ibm等企业的三分之一到六分之一。

可以说，那时候华为能取得的辉煌成就，是华为人牺牲了个人时间，加班加点做出来的。

当时华为人有句对华为的自我评价，“我们没时间把事一次做好，却有时间将事一做再做。”

可谁知道段勇平摇了摇头，“我并不认为这是一个小信号，或者干脆是小问题，这段时间我也的确发现了不少铺张浪费的事，甚至下级部门的干部为了讨好上级领导，从办公室的装修，布置，小到一个茶杯的选购，都出现了一些不必要的奢侈消费支出，这件事往小的说，就是内部成本的不正常增加，往大的说就是**，甚至就连员工之间都出现了一些攀比现象。”

他不反对在职工们上花钱，但这花钱，也要花到刀刃上才行，怎么着也没有说这么奢侈的花法。

“小霸王有钱了啊！”方辰幽幽的说道。

这些在小霸王弥漫的骄奢之风，其实吴茂才和王五通过监察室已经向他汇报过了。

现在小霸王的确是挣钱了，而且挣大钱了，公司内部各种成本的不正常增加就不说了，员工们兜里也变得鼓鼓囊囊起来，有的人甚至去年发年终奖，都发了一万块钱。

因为华夏百元纸钞的发行量本就不多，银行百元纸钞的存储量不够，小霸王这次年终奖给很大一部分职工发的奖金，都是十块钱的大团结。

等于说有不少的职工，都是用报纸抱着十来叠奖金回家的。

甚至这事，还被省电视台报道过，说小霸王发年终奖，多的都需要用报纸来装，方辰估计会再引来一批应聘潮。

也算是替小霸王免费宣传了，这是好事，如果大学生，工程师应聘的人数能更多一点就更好了，现在小霸王缺的就是技术人才，尤其是研发人才。

“虽然不是个小信号，但这还是比较容易改的，现在这股风气顶多就是露了个苗头，提前扼杀掉，然后以后多做教育就是了，至于说员工们之间的一些消费，就不要管了，我们是企业，又不是政府，更别说老百姓花钱这种东西连政府都没办法管的。”方辰摆了摆手说道。

“我现在想和你谈一下大公司病的事，现在公司已经做大了，而且马上要开辟东南亚分公司，进入东南亚，那么这就是个问题了，我们已经到了需要建立我们自己的管理体系，砸掉部门墙的时候了。”方辰说道。

所谓部门墙就是企业内部官僚习气严重，官官自封，要集中力量办点事就要跟多个部门沟通，往往资源调配不到位，研发周期缓慢，实施步调不一致，导致很多事无法正常展开。

1993年ibm公司这个全世界除了政府之外，最为复杂的机构，就是因为部门墙的问题，导致一年的时间内亏损了五十亿美元，也就是方辰总价的一半多在短短一年的时间内被亏损掉了。

在一旁的黄一禾，心中忍不住掀起了惊涛骇浪，公司要成立东南亚分公司了？而且这件事他怎么不知道！

“建立我们自己的oa系统，ddn系统，甚至ipd流程，erp系统，pdm系统等等，把整个管理流程给制度化，规范化，全球化。”方辰说道。

此话一出，段勇平彻底懵了，oa系统和ddn系统他知道，是办公自动化和数字数据局域网，至于说后面这些东西，他真是都没听过。

“ipd流程是.development也就是集成产品开发流程，erp系统是.planning是企业资源计划，pdm系统……”看着段勇平迷茫的模样方辰解释道。

段勇平不知道，他一点都不奇怪，毕竟国内的商业环境还处于一片蛮荒之中，哪有什么正儿八经的现代化企业管理的标准化制度和流程，甚至国内第一张iso9001质量体系认证证书明年才会发放，更别说ipd流程是今年ibm才提出了一个新概念。

“这些我都不知道，我这个总经理是失职的。”段勇平诚恳的承认错误。