第六三七章 全球化(2 / 2)

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“内部的一些不必要的消耗,甚至奢靡,骄奢之风这都是小问题,最重要的是,我觉得现在公司已经有点大公司病的苗头。”

方辰的心里其实并没有太过于生气,大公司病可以说是任何一家公司,从小做大后,必然会得的一种病,作为公司管理者,提前发现病症,积极治疗就是了。

公司一作大,内部管理系统就自然而然会开始政治化,官僚化,甚至因为管理层次太多,从客户到分公司,再到总部,层层推进的方式会导致决策缓慢,信息流通慢,易陷入交叉,双重甚至多重管理,创新机制开始衰竭。

比如说,华为就是一个很好的例子,在1997年之前,华为每年都会投入大量的研发费用,但研发费用浪费比例和产品开发周期,却是业内最佳水平的两倍以上。

虽然华为销售额连年增长,但是产品毛利率却逐年下降,人均效益更是只有立信,ibm等企业的三分之一到六分之一。

可以说,那时候华为能取得的辉煌成就,是华为人牺牲了个人时间,加班加点做出来的。

当时华为人有句对华为的自我评价,“我们没时间把事一次做好,却有时间将事一做再做。”

可谁知道段勇平摇了摇头,“我并不认为这是一个小信号,或者干脆是小问题,这段时间我也的确发现了不少铺张浪费的事,甚至下级部门的干部为了讨好上级领导,从办公室的装修,布置,小到一个茶杯的选购,都出现了一些不必要的奢侈消费支出,这件事往小的说,就是内部成本的不正常增加,往大的说就是**,甚至就连员工之间都出现了一些攀比现象。”

他不反对在职工们上花钱,但这花钱,也要花到刀刃上才行,怎么着也没有说这么奢侈的花法。

“小霸王有钱了啊!”方辰幽幽的说道。

这些在小霸王弥漫的骄奢之风,其实吴茂才和王五通过监察室已经向他汇报过了。

现在小霸王的确是挣钱了,而且挣大钱了,公司内部各种成本的不正常增加就不说了,员工们兜里也变得鼓鼓囊囊起来,有的人甚至去年发年终奖,都发了一万块钱。

因为华夏百元纸钞的发行量本就不多,银行百元纸钞的存储量不够,小霸王这次年终奖给很大一部分职工发的奖金,都是十块钱的大团结。

等于说有不少的职工,都是用报纸抱着十来叠奖金回家的。

甚至这事,还被省电视台报道过,说小霸王发年终奖,多的都需要用报纸来装,方辰估计会再引来一批应聘潮。

也算是替小霸王免费宣传了,这是好事,如果大学生,工程师应聘的人数能更多一点就更好了,现在小霸王缺的就是技术人才,尤其是研发人才。

“虽然不是个小信号,但这还是比较容易改的,现在这股风气顶多就是露了个苗头,提前扼杀掉,然后以后多做教育就是了,至于说员工们之间的一些消费,就不要管了,我们是企业,又不是政府,更别说老百姓花钱这种东西连政府都没办法管的。”方辰摆了摆手说道。

“我现在想和你谈一下大公司病的事,现在公司已经做大了,而且马上要开辟东南亚分公司,进入东南亚,那么这就是个问题了,我们已经到了需要建立我们自己的管理体系,砸掉部门墙的时候了。”方辰说道。

所谓部门墙就是企业内部官僚习气严重,官官自封,要集中力量办点事就要跟多个部门沟通,往往资源调配不到位,研发周期缓慢,实施步调不一致,导致很多事无法正常展开。

1993年ibm公司这个全世界除了政府之外,最为复杂的机构,就是因为部门墙的问题,导致一年的时间内亏损了五十亿美元,也就是方辰总价的一半多在短短一年的时间内被亏损掉了。

在一旁的黄一禾,心中忍不住掀起了惊涛骇浪,公司要成立东南亚分公司了?而且这件事他怎么不知道!

“建立我们自己的oa系统,ddn系统,甚至ipd流程,erp系统,pdm系统等等,把整个管理流程给制度化,规范化,全球化。”方辰说道。

此话一出,段勇平彻底懵了,oa系统和ddn系统他知道,是办公自动化和数字数据局域网,至于说后面这些东西,他真是都没听过。

“ipd流程是.development也就是集成产品开发流程,erp系统是.planning是企业资源计划,pdm系统……”看着段勇平迷茫的模样方辰解释道。

段勇平不知道,他一点都不奇怪,毕竟国内的商业环境还处于一片蛮荒之中,哪有什么正儿八经的现代化企业管理的标准化制度和流程,甚至国内第一张iso9001质量体系认证证书明年才会发放,更别说ipd流程是今年ibm才提出了一个新概念。

“这些我都不知道,我这个总经理是失职的。”段勇平诚恳的承认错误。

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