第二百章 民族之光?(1 / 2)

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葛文悦担任合资公司的副总后,本想再接再厉把美加净和露美两个品牌做大,但很快就发现,庄臣集团压根就没想理这两个品牌,他们把精力全部放在了自家品牌的宣传上面,美加净和露美在国内的销量急剧下滑,一年内的产值缩水八成。

其实这是国外大公司的传统套路,打着帮忙的旗号收购华国品牌,同时给一大笔钱,让你觉得人家是国际主义精神,可收购后立刻雪藏起来,你的民族品牌就此完蛋,不仅仅是什么美加净和露美,还有饮料行业也是如此。

葛文悦反应了过来,发觉不对劲,在这么下去,美加净和露美就彻底完了,于是当机立断回到了盛海家化,重新担任总经理,然后又花了数千万元把美加净和露美买了回来。

今年是九二年,按时间来算,美加净和露美两个品牌应该已经被盛海家化买了回来。

葛文悦重新夺回两大品牌,然后又一次带领家化公司奋起直追,很快就重现辉煌,最高时年产值达到了八亿元,成为了家化领域的民族之光。

盛海家化和葛文悦的命运后来怎么样呢?

九八年,盛海家化风头正劲,可母公司盛海日化完蛋了,拖欠各项债务多达三亿元,主管部门没辙,让家化公司收购日化公司,也就是分公司收购母公司。

要知道盛海家化只是一家拥有一千人职工的中型企业,而盛海日化公司却拥有七千多人职工,双方根本都不在一个量级上。

没办法,家化公司始终属于国有企业,葛文悦只能按照上级命令对母公司进行收购,替对方偿还债务。

整整五年时间,葛文悦基本完成了收购任务,但因为浪费了太多精力,同时耗费了三亿元的资金,盛海家化元气大伤。

此时已经到了二零零九年,大量国际巨头公司早已在国内站稳了脚步,各种化妆品占领了市场,盛海家化再想回到巅峰非常困难。

为了吸收资金,主管部门再次对盛海家化实行改革,寻找实力强大的民族企业入股家化集团,找来找去选出了两家企业,一个是平安集团,另外一家是海航集团。

葛文悦对于资本介入非常敏感,当年庄臣集团收购家化给他留下了无法磨灭的深刻记忆,他搞清了一个道理,那就是很多资本根本不在乎踏踏实实的工作,他们只在乎股市上的股价,收购你是为了抬高股价,从而在股市上获利。

在和平安与海航两大集团的谈判过程中,葛文悦选中了前者,平安集团的负责人也承诺收购后不会在短期内给家化集团压力,在这个前提下,平安斥资五十亿收购家化集团百分之七十的股份,成为了家化集团的控制者,平安集团入主家化公司。

有了钱,葛文悦终于可以放开手脚,对家化公司采取了一系列的改革,开发出新产品,发誓要重新带领大家杀出新的一片天。

葛文悦的确厉害,高端品牌佰草集在众多国际品牌的围攻下也不落下风,连续三年都保持着百分之十五的增长,品牌复兴似乎就在眼前。

此时问题又来了,平安集团用了五十亿元收购百分之七十的股份,作价明显高于家化集团的实际价值,平安集团实际上是承受着巨大压力,而且这五十亿元中有大部分来自金融短期产品资金,需要在短时间内获得回报,如果以家化集团当时的市值来算,需要三年内,股价每年至少增长百分之三十才能实现收支平衡。

三年时间,家化集团发展很好,可资本依旧觉得远远不够,投资回报率的压力让平安坐不住了。

终于,平安集团给出目标,要求家化公司的市值要在接下来的两年增长百分之四十以上,这就是资本的目标,偏偏葛文悦是个倔人,完全不听大股东的安排。

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