前言（1 / 1）

“我不是一名院前急救医生，确切的说，我都不知道我的专业和专注点在哪里，我只是一名医生......”

坐在宽敞的、有点杂乱的临时办公室里，看着一张茶几，三个沙发，一个文件柜，一台电脑桌，我脑中一片空白，突然不知道自己是谁，我应该以什么身份和状态去面临接下来的工作，近1年里反复的岗位变动，剩下的只有医生的本能与书本上基础的知识，在生命面前，在将要面临的工作面前，我很害怕，也很彷徨......。

“吱嘎”一声，办公室老旧的门被推开，打断了我的思绪，抬头一看，走进来的是我车组的其他成员，司机“涛哥”，护士“小丽”，担架组“老头”和“三哥”。“老头”是我们大家对他的尊称，过不了半年，他就要退休养老了，不知道医院是怎么打算，建站时把准退休职工弄来干体力活；“三哥”原来是氧气房的，工作轻松，时间充裕，没有追求，本想着混个退休，结果“晚节不保”，被下放到担架组，还有一名担架员“胖子”，原来在仓库，据说得罪了“领导”被调走，下次倒班就会遇到，“涛哥”和另外一位司机“老杨”都是老本行，可能是资历老，技术好，他俩被“下放”来开救护车，这个是真的“下放”，因为原来“车班”的同志都是给院长开车的，想到这里，我的心情又敞亮了许多，还有比我更“霉”的，“小丽”原来是心内科的，现在是我们的跟车护士，也是我们急救站的“管家婆”，除了日常工作，她和另外一位护士“小怡”，还要分管我们站上所有物资的申领及报备，还有一位“小毛”医生，我们所有人分为两个车组倒班，医生，护理，担架组的成员都分别各自倒班，所以除了“小毛”，其他人都有可能和我在一起上班。简单介绍一下，医院“网络急救站”的性质，就是医院自己出车，出人，出地，投入成本建设，但是归省急救中心，也就是“120”统一调度和管理，建站目的是缓解省急救中心的工作压力，提高医院院前急救水平，与急诊科无缝对接，确保增加医院辖区的患者救治能力与来院就诊人数。但是医疗资源紧缺，我们依然是全市的跑，全市各个医院的送......。