第204章 初设管理（2 / 2）

两口子在一起过日子不一定非得听谁的，谁说的算才好。

在家里我就不愿意说的算，爱听老婆的，给她当下手还自得其乐。她说的算她就高兴了，咱也省心。其实说的算的都是一些日常琐碎，真正到了大事的时候还得俩人坐在一起商量着来，很多时候都是听我的。老婆不喜欢我喝酒抽烟，总说我，说的时候咱就老实的听着，那是为咱好，少喝酒少抽烟绝对对身体好，一个能够为了你的身体好而说你的人就是关心你的人。等不关心你的人人家才没闲心管你，说你你还生气，犯不着。老婆说的时候我就答应老婆戒烟戒酒，实在戒不了就偷着少用点，别被发现，就是发现了及时承认错误就行，不要顶嘴，要不然没完没了。老婆说什么都是对的就行了，也不会吵架，家庭和睦比啥都好。

家里这样，工作也是这样，没必要和整天在一起工作的同事闹得不愉快，没必要，都是出来打工的，都是为了养家糊口挣口饭吃。既然没有什么敌我矛盾那就和和气气的在一起工作，互相有个帮助，你帮我一下，我帮你一下，帮来帮去关系就好了，也团结了。只有团结在一起的团队才是最有战斗力的。

现在干啥都讲究团队，大伙也都知道。什么是团队？人在一起是团伙，心在一起是团队。好管的是人，难管的是人心。

管理的时候不管人，管事，管事情的流程和标准。

作为一名合格的管理者，首先要做到“敬天爱人，无我利他”，这样才会有人心，人心有了才会打造团队。过去的老话“得民心者得天下”，这话说得有理，绝对是正确的。就像现在的领导人一样，处处都是以人为本，为老百姓着想，所以中国人会空前的凝聚起来，拧成一股绳，众志成城，抗击疫情。

带团队也是这样，需要得到民心，小到几个人，达到上万人，皆是如此。

打造团队需要记住几个词：团结、赞美、互助、欣赏、学习、成长。

一个团结、有凝聚力的团队能打硬仗。

团队里的人要学会互相赞美和欣赏。好树是修出来的，好员工是激励出来的。怎么激励？如果一个团队里面连最基本的欣赏和赞美都没有，拿什么激励？就算是给奖金他也认为那也是自己应该得的，不会有半点感恩和忠诚。

现在家家都在打造学习型团队，那就从上到下的都开始学习，不要只叫员工学习，管理人员不学，这样没用。你一个管理人员都不学习，都不加强自身素质和修养，还总是招聘员工，找来的员工跟着你上哪去呢？管理人员不学习，不加强自身的素质和修养，招来的员工是没有未来的。

反过来说也不能只是让管理人员去学习，去培训，而忽略了员工的学习和培训。有多少企业是这样的，管理人员不断地学习，学的都有点半仙儿了，基础员工没有学习的机会，还是老样子。管理人员学的一开口就是员工听不懂的术语，员工听不懂自然就执行不到位，然后管理人员说员工不行素质低，员工说管理人员是半仙儿，听不明白。这就应了那句话，管理人员在天上飞，员工还在地上爬，管理与实际工作严重脱节，企业就不会向前发展。

人只有在学习中才会不断的成长。

团队的成长就是企业的成长，当一个企业拥有一个不断学习、不断成长的团队的时候，这个企业是非常可怕的，也是最有竞争力的。

在学习成长的过程中不要忽略团队成员之间的团结。怎么样团结？很简单，就是互助，互助的同时互相欣赏。连团队成员之间都不互相欣赏，彼此之间除了嫉妒就是怨恨，那学习也学不成啥样，学得再好顶多培养出几个合格的汉奸。

整个团队的文化建设不是简单的说说而已，而是一个漫长的、需要坚持的过程，需要一个领军人物，去带领着团队一步一步往前走，形成团队的灵魂，让整个团队有自己的精神，才是一个合格的团队。

现在很多餐厅死掉，究其原因并不是死在没有好的出品和服务上，而是死在没有一个好的团队上。

许多餐厅老板把自己当成团队的核心，这就犯了一个最大的错误。因为一个好的投资者，不是一个好的运营者，更不是一个好的管理者。